L'homme au centre de la transformation digitale


Tout au long de leur histoire, les Jeux Olympiques ont joué un rôle de catalyseur pour le progrès technologique.

 

Le changement est essentiel au progrès humain dans son intégralité mais n'est pas toujours aisé à mener. Il peut se révéler complexe d'insuffler l'élan nécessaire aux process pour voir le projet atteindre son apogée. Ceci est d'autant plus vrai à l'ère digitale. Parce que le terme « digital » ne se limite pas au domaine de la technologie. Il illustre une nouvelle norme sociétale, commerciale et organisationnelle. Nous savons déjà que les clients ont les pleins pouvoirs, mais ce changement s'applique également aux collaborateurs. Trop souvent, la génération Y quitte les entreprises « qui ne sont plus à la pointe de la technologie » en raison de l'utilisation d'applications ou de matériel obsolètes.

 

De nombreux chefs d'entreprise hésitent à recourir à la transformation digitale. Pourtant cette perspective doit susciter de l'enthousiasme et de l'implication.  Mais surtout, tel un athlète olympique, la transformation digitale doit amorcer un très bon départ et couvrir tous les angles, depuis l'entraînement jusqu'au jour de l'épreuve.

 

Nous connaissons les principales questions auxquelles il est vital de répondre dès le départ : comment créer une culture qui intègre des méthodes de travail digitales ?  Comment s'assurer que les collaborateurs sont prêts, souhaitent et peuvent intégrer la transformation digitale dans leur fonctionnement ?  A quoi ressemblera l'espace de travail digital ? Comment établir de nouvelles méthodes de travail en matière de productivité, de collaboration, d'agilité et d'innovation tout en assurant une bonne gouvernance ?

 

Même si le credo actuel se veut être « digital, digital, digital », nous savons que les hommes sont les principaux acteurs , et qu'il s'agit là principalement d'encourager le changement.  C'est à ce moment que le changement digital devient indépendant : nous associons techniques de changement conventionnelles et changement digital et viral. Les analyses comportementales nous permettent de développer de manière itérative des stratégies d'adoption par les utilisateurs et de nous assurer que le programme général reste axé sur la réalisation de bénéfices.  En somme, nous développons des process innovants pour encourager le développement de nouvelles méthodes de travail.

 

Les entreprises investissant des dizaines de millions dans des projets de transformation digitale savent qu'elles ne pourront fonctionner que si leurs collaborateurs adhèrent .  En conséquent, il faut les laisser développer leurs propres méthodes de travail et définir le cadre les guidant vers la réussite.


Les Jeux Olympiques constitue l'une des meilleures expressions de l'esprit humain. Comme nous l'avons fait pour les Jeux Olympiques, nous aidons les organisations à aller de l'avant dans le cadre de notre rôle de partenaire de la transformation digitale, en pensant digital, en pensant commercial, en pensant humain.

 

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