Achat et Supply Chain Management

La mise en œuvre métier et SI de vos stratégies de transformation des Achats

La fonction Achat de votre entreprise doit sans cesse s’adapter aux nouvelles responsabilités qu’elle endosse.

Elle est passée et passera par plusieurs stades successifs : de la maîtrise et contrôle des dépenses, du Category Management, vers une véritable professionnalisation adressant des objectifs stratégiques et économiques pour l’entreprise, au cœur de processus transverses et collaboratifs.

Cette évolution est loin d’être achevée. La Direction des Achats tend à devenir une véritable  Direction des Ressources Externes de l’entreprise, doit sécuriser les risques liés aux défaillances des circuits d’approvisionnements et apporter toujours plus de valeur aux donneurs d’ordres de l’entreprise.

 

Au cœur de cette évolution, les systèmes d’information Achats et Approvisionnement permettent désormais une totale imbrication Achats / Approvisionnements / Fournisseurs :

  • Maîtrise et animation des panels fournisseurs aux travers de réseaux business. Cette pratique va bientôt connaitre une révolution par l’usage du Business Social Networking.
  • Intégration des réseaux internes de prescription aux cycles de préparation des objectifs de gains.
  • Intégration totale de processus transverses pour supporter les besoins de pilotage sur l’ensemble de la chaine Achats et approvisionnements.

Atos Consulting est le partenaire de la transformation des organisations Achats et Approvisionnements, et adresse toutes les dimensions d’un déploiement de stratégie Achats porteuse d’enjeux et de résultats, du métier aux « Business Technologies ».

 

Nos savoir-faire

  • Nous cadrons, planifions et pilotons la transformation (organisation, processus, SI); anticipons et gérons les changements.
  • Nous déployons la stratégie et les modèles organisationnels induits au sein de l’entreprise sur toute la chaîne achats et approvisionnements (Acheteurs / Approvisionneurs - Prescripteurs / Comptables), et vers l’écosystème de l’entreprise (les fournisseurs, partenaires, …).
  • Nous organisons de nouvelles relations avec les fournisseurs en fonction des enjeux et priorités loties dans le temps.
  • Nous dirigeons en AMOA les projets d’aide au choix et de mise en œuvre du SI Achats support de la stratégie, pour adresser les enjeux suivants :
    • Piloter les achats et fédérer les besoins,
    • Harmoniser globalement les approvisionnements,
    • Gérer les référentiels intégrés (HA, Compta).

 

Nous proposons des modèles très opérationnels, internalisés ou externalisés, de gestion des « opérations Achats et Approvisionnements » (les Services Desks, Order Desk, …).

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Christophe Sabarots

Procure to Profit

Le monde de l’informatique achat change. Le département achats et l’informatique se doivent de devancer les besoins de leurs partenaires métiers, et devenir des acteurs contribuant pro-activement à la création de valeur.

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