Finance et pilotage de la performance

Une fonction financière au cœur du dialogue de gestion opérationnel de l’entreprise et garante du pilotage de sa performance

Notre objectif

La Practice Finance d’Atos Consulting, partenaire privilégié des Directions Financières, vous accompagne dans votre transformation sur chacun des leviers que sont :

  • L’innovation et la technologie, par le biais d’un savoir-faire reconnu d’aide au choix de solution et d’accompagnement métier à leur mise en œuvre ;
  • L’organisation et les méthodes tant dans le cadre d’une approche globale de refonte de vos processus (accélération des délais de clôture) que celui d’une optimisation ciblée à forte valeur ajoutée (exhaustivité du chiffre d’affaires par exemple) ;
  • Les ressources humaines au travers de notre culture du faire avec, facilitée par la dimension opérationnelle et conseil de nos intervenants (anciens auditeurs et contrôleurs de gestion).
    Avec près de 80 consultants en France et 350 en Europe, experts en gestion financière et comptable, la Practice Finance d’Atos Consulting élabore des solutions qui répondent aux besoins spécifiques de chaque client et permettent d’accroître durablement leur performance. 

Nos Solutions

Amélioration  de la communication financière (interne et externe à l’entreprise)

  • Cadrage et mise en œuvre de votre Portail Finance ;
  • L’outillage collaboratif de vos processus métiers (EIM) ;
  • La structuration du pilotage de vos processus et des projets inhérents.

Optimisation du pilotage de l’activité

  • Mise en place du Management par objectifs ;
  • Planification et contrôle budgétaire sous tension ;
  • Consolidation et reporting ;
  • Tableaux de bord et Balanced scorecard.

Fiabilisation de la production des données financières

  • De l’étude amont à l’accompagnement à la mise en œuvre de votre Centre de Services Partagés (CSP) ;
  • Etude de maturité de vos processus pour une appréhension en amont et par paliers acceptables de votre plan de transformation ;
  • Assistance à maitrise d’ouvrage lors de la mise en œuvre de votre comptabilité analytique ;
  • Dématérialisation (e-Expenses, e-Payables) ;
  • Analyse des coûts (ABC).

Sécurisation des procédures - Contrôle interne et contraintes légales

  • Analyse pré-certification de comptes (exhaustivité du chiffres d’affaires, documentation des pistes d’audit) ;
  • Cadrage et aide à l’application des nouvelles normes telles le SEPA.

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