Programmes de transformation complexes

Comment sécuriser un programme ou un projet complexe ?

 

Les marchés imposent régulièrement aux entreprises des évolutions stratégiques vitales, mais difficiles. Les leviers de telles évolutions prennent le plus souvent la forme de Grands Programmes de Transformation, par nature complexe.

Ces programmes ont en charge de décliner les objectifs managériaux en changements, le plus souvent majeurs, sur l'activité, l'organisation, les systèmes d'informations.
Ces changements sont par nature ambitieux, coûteux et risqués. Ils stressent l'entreprise quand bien même ils sont nécessaires à son succès.

Enfin, si les enjeux justifient des dépenses conséquentes, ces dernières doivent pour autant être maîtrisées et justifiées par un retour sur investissement planifié, programmé, mesurable.

La réussite de ces programmes est donc un enjeu majeur collectif ; même si leur complexité technique, organisationnelle, managériale, en font des projets périlleux et mobilisateurs.

Nos nombreuses expériences, les méthodes de travail qui en découlent, les équipes que nous savons mobiliser, peuvent vous aider.

Nos savoir-faire

Qu'il s'agisse de vous assister globalement dans la gestion de votre programme ou projet (cadrage, animation, assistance) ou de prendre en charge la maîtrise d'œuvre de tout ou partie de votre programme, nous savons intervenir aux différents niveaux qui constituent la maîtrise des grands programmes de transformation :

  • Le pilotage stratégique : identifier et formaliser la cible. Définir une trajectoire et ses paliers. Garantir la tenue du cap. Anticiper, gérer les attentes des donneurs d’ordre, aider à arbitrer.
  • Le pilotage tactique : cadrer le programme, les projets qui le constituent, gérer la cohérence transverse, identifier les risques, anticiper les crises, identifier les choix.
  • Le pilotage opérationnel : Suivre l’avancement, les risques, donner une vision au jour le jour, organiser et outiller la fonction Pilotage du programme.

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