Cas client Création d’un établissement culturel novateur

Accompagner la création d’un établissement culturel novateur

 

Le contexte :

Une très grande collectivité, une administration d’Etat et un établissement public industriel et commercial dans le domaine culturel décident de créer un une nouvelle institution musicale.

Ce projet ne se résume pas à  la seule construction d’une salle de concert à la pointe de l’état de l’art mais s’inscrit dans une ambition vaste et multiforme qui vise entre autres :

  • Renforcer l’offre culturelle et l’image internationale e la collectivité ;
  • Rééquilibrer l’est de l’agglomération dans le cadre d’une métropole élargie ;
  • Renouveler non seulement les publics mais aussi la nature du dialogue entre les artistes et leurs publics.

De plus, ce programme doit bien évidemment se faire dans des délais contraints avec une optimisation budgétaire forte.
Enfin et fort des ambitions et des réalités budgétaires, la mise en œuvre et le fonctionnement de la nouvelle institution doivent prendre en compte des critères de performance élevés et une approche rénovée de la gestion publique.

 

Notre mission :

Atos Consulting accompagne cette institution en devenir depuis sa genèse, c’est-à-dire cinq ans. En tant qu’assistant maître d’ouvrage, Atos Consulting :

  • A contribué au cadrage stratégique ;
  • Et pilote aujourd’hui, la trajectoire de mise en œuvre.

Au titre du cadrage stratégique, Atos Consulting a mis en lumière et perspective les objectifs stratégiques du projet, « designé » les processus et l’organisation cibles, défini le modèle économique et financier, détaillé « la politique achats » et décrit la trajectoire et les grandes étapes e réalisation.

Dans le cadre de la trajectoire, Atos Consulting assure un pilotage d’ensemble, effectue un suivi financier, assiste le donneur d’ordre dans le dialogue avec les tutelles et les AMOAs spécialisées et contribue à la politique de communication.

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