Cas client Refonte du SIRH d'une entreprise ferroviaire

Accompagner une entreprise ferroviaire dans la refonte de son SIRH

 

Le contexte :

Une entreprise de transport ferroviaire de premier plan décide de refondre son SIRH devenu obsolète et pour en faire un levier de performance, de pilotage, de dialogue et de responsabilisation de l’ensemble du corps social :

  • Filière RH ;
  • Management ;
  • Salariés

Le parti pris est novateur, il s’agit d’abord de rénover la GRH (gestion des ressources humaines) avant de procéder de même avec la paye et la gestion administrative.

Enfin, fort de ce qui précède, la dimension pilotage (BI RH) est clef.

 

Notre mission :

Atos Consulting s’est vu confier l’assistance à maîtrise d’ouvrage stratégique de ce programme. Pour ce faire, la Practice Ressources Humaines & Conduite du Changement a constitué une équipe pluridisciplinaire d’une dizaine de consultants spécialistes des ressources humaines, de la solution mise en place, de la conduite du changement, de la business intelligence et du pilotage de grands programmes.

L’équipe Atos Consulting aide la maîtrise d’ouvrage de l’entreprise à :

  • Suivre les développements ;
  • S’assurer de leur conformité par rapport à l’expression de besoins métiers ;
  • Concevoir et mettre en œuvre la stratégie de recette ;
  • Piloter le déploiement ;
  • Organiser la mobilisation, la communication et la  formation des parties prenantes ;
  • Plus globalement, s’assurer du respect des délais et du périmètre préalablement définis.

Nos résultats :

La Practice Ressources Humaines & Conduite du Changement accompagne cette entreprise depuis plus de trois ans. Le plan de marche est respecté. Les modules de la solution ont été livrés. Plus de cent cinquante mille salariés ont été informés, plus de deux mille gestionnaires ont été formés. Atos Consulting a entre autres à l’issue du déploiement conçu et mis en place les centres de support de niveau 1 et 2.

Atos Consulting continue à accompagner cette entreprise notamment sur les aspects de pilotage RH et s’est vu récemment confier le « design » des centres de compétence Conduite du Changement.

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