Cas client Transformation d’une grande administration financière

Etre au cœur de la transformation d’une grande administration financière

Le contexte :

Une très grande administration financière résultat de la fusion de plusieurs directions conduit depuis plusieurs années un programme de transformation majeur qui vise plusieurs objectifs au nombre desquels figurent :

  • Une plus grande efficacité au quotidien ;
  • Un pilotage plus réactif ;
  • Une qualité de service accrue ;
  • Une capacité à offrir des services adaptés aux attentes des différents publics et favorisant le recours aux nouvelles technologies.

Ce programme embrasse des thématiques et des disciplines aussi variées que l’optimisation de la production, la refonte de processus, l’adoption / adaptation de méthodologies avérées et innovantes (méthode ITIL, développements agiles), les problématiques de dématérialisation et la conduite du changement.

Notre mission :

Atos Consulting accompagne cette grande administration dans cette transformation dans des activités aussi variées que :

  • Le conseil métier ;
  • Le conseil technologique ;
  • Le conseil méthodologique ;
  • Le management de la transformation ;
  • L’assistance à maîtrise d’ouvrage ;
  • La conduite du changement

Dans ce cadre, Atos Consulting mobilise près d’une vingtaine de consultants et d’experts de tous niveau d’expérience qui apportent à cette administration un conseil opérationnel au quotidien mais aussi un support méthodologique et enfin une capacité de proposition qu’ils mettent au service de cette grande administration.

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