People and Change

Piloter le changement, développer les organisations,
améliorer le fonctionnement de la fonction RH


Nouvelles façons de travailler, changements de stratégie, réorganisations, fusions, externalisation ou massification, refonte du système d’informations… Notre ambition est simple : garantir la réussite des projets de transformation de nos clients.

Enjeux Métier et Bénéfices client

 

Faire face à des enjeux paradoxaux pour la fonction RH:    

 

  •  La fonction RH, comme l’ensemble des fonctions de l’entreprise, se doit de contribuer aux impératifs de rentabilité économique et de création de valeur: maîtriser les budgets, garantir une allocation optimisée des moyens répondant aux enjeux court, moyen et long terme, assurer à moindre coût des services de plus en plus individualisés et d’une qualité croissante auprès du management et des salariés.
  • Dans le même temps, nombreuses sont les organisations qui mettent en œuvre une politique vertueuse en termes de  responsabilité environnementale et sociale. En effet, avec la nouvelle donne économique, et l’arrivée de nouvelles générations, une demande intégrant mieux les enjeux sociaux a émergé. La fonction RH se doit de veiller au bien être des collaborateurs et d’embarquer l’ensemble des parties prenantes.

Faciliter le développement de nouvelles façons de travailler :  

  • Congestion des centres villes, éloignement des sièges sociaux vers des zones périphériques où la pression immobilière est moins forte, allongement des temps de transport incitent les entreprises à proposer le télétravail.
  • Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication facilite le travail collaboratif à distance.

Profiter pleinement des leviers de performance offerts par les SIRH :

  • Répondre aux obligations légales et règlementaires grâce à la traçabilité des informations qu’ils assurent ;
  • Accroitre la qualité de service et la fiabilité des prestations RH ;
  • Simplifier et homogénéiser les processus RH, le plus souvent juxtaposés sans rationalisation au gré des fusions et des acquisitions ;
  • Imaginer de nouveaux modes d’organisation par la mutualisation, la concentration sur les activités clefs et le recours pertinent au BPO ;
  • Réduire les coûts de la fonction RH et gagner en productivité ;
  • Anticiper davantage les actions de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à mettre en place en facilitant les prévisions réalisées en matière de besoins de ressources et de compétences disponibles pour y faire face ;
  • Accompagner et favoriser la subsidiarité organisationnelle qui rapproche un nombre croissant de fonctionnalités vers les managers et les collaborateurs telles que l’évaluation des collaborateurs, la remontée des besoins de formation ou la consultation du catalogue ou bien encore la mise à jour des informations administratives individuelles ;
  • Donner une image moderne et ouverte de la fonction RH à travers la prise en compte des usages émergents dans l’entreprise et dans notre société (réseaux sociaux, mobilité, accès distants) ;
  • Gagner en évolutivité et en efficience en tirant parti des ruptures digitales en cours : recours au cloud sécurisé pour le SIRH, utilisation maîtrisée du big data en vue de mieux connaître les collaborateurs, retenir les talents et attirer les meilleurs candidats.

Notre offre de service

Une couverture de l’ensemble de la chaine de valeur RH et des interventions s’articulent autour de trois grands domaines :



Nos partenaires

Atos Consulting est un cabinet de conseil et à ce titre dans une posture d’indépendance qui garantit le choix de la solution la plus adaptée pour ses clients.

Ceci posé, au fil des missions, Atos Consulting a développé un écosystème de collaborations opérationnelles qui garantit une connaissance intime et concrète des solutions, de leur mise en place et qui est indéniablement non seulement facilitant mais agit comme un facteur clef de succès.

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