Comprendre les  réseaux de valeur pour l'innovation

Hubert Tardieu, Conseiller du Président, Atos

 

Nous nous dirigeons vers la troisième révolution numérique, et les règles de l'entreprise sont en train de changer. La technologie transforme notre comportement dans le monde de l'entreprise, car le numérique prend les commandes. En conséquence, les sociétés les plus innovantes cherchent constamment de nouvelles manières de travailler qui leur permettront d'avoir un temps d'avance sur leurs concurrents.

 

 

 

Une façon de faire est de développer un business model qui supprime les frontières de la communication corporate traditionnelle. Nous appelons cette pratique Innovation Value Webs, « réseaux de valeur pour l'innovation ». J'expliquerai ici les principes de son déploiement au travail.

Qu'est-ce qu'un réseau de valeur pour l'innovation ?
Un réseau de valeur pour l'innovation est un modèle qui facilite l'innovation ouverte "Open Innovation", à la fois en interne dans une organisation et en externe dans son écosystème qui inclut les clients, les fournisseurs et même les concurrents. Il permet de voir différemment « comment les choses se font » en passant d'une simple collaboration à une coopération active.

« La configuration des réseaux que votre société entretient avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents, jouera sur votre avantage concurrentiel » déclare Andrew Schipilov, Network Advantage

Alors que la collaboration implique une équipe travaillant de concert en vue d'un objectif unique, la coopération implique des individus travaillant à la fois ensemble et sur leurs objectifs personnels, débouchant ainsi sur un plus grand nombre de réalisations. Les nouvelles relations et interactions qui en résultent sont hautement dynamiques. Elles encouragent de nouvelles idées, ainsi que la diversité des opinions et la créativité.

Pourquoi en avons-nous besoin ?
L'incertitude économique s'éternise ; pour les organisations, il est donc de plus en plus difficile de produire de la valeur. Les grandes entreprises sont particulièrement concernées, puisque leur taille seule a tendance à augmenter l'inertie et diminuer l'agilité.

Notre organisation compte 86 000 employés. Ce défi, nous y avons nous-mêmes été confrontés. L'une de nos initiatives internes pour remédier à ce problème a été le lancement de notre communauté scientifique.  Ce réseau de valeur compte 110 membres, qui représentent un mélange riche de compétences, de parcours et d'intelligences.  Les membres anticipent les bouleversements technologiques à venir et leur impact, ce qui garantit que l'innovation reste au cœur de notre stratégie professionnelle.

Comment les déployer ?
Les réseaux de valeur nécessitent une confiance et une transparence totales entre pairs. Cela va au-delà des bases de la communication. Chacun est encouragé à faire tomber les silos institutionnels et à faire part plus spontanément de ses idées, ses connaissances et ses compétences. Cette collaboration permet également aux sociétés de travailler plus facilement entre elles et d'étendre leurs propres offres, dégageant ainsi de nouvelles sources de revenus.

L'« intrapreneuriat » peut aussi être moteur de réseaux de valeur florissants, car il aide les grandes entreprises à répliquer certains aspects de la culture start-up, incluant la génération d'idées, la confiance, la prise de risques et l'humilité.  Ce dynamisme aide les organisations à transformer leurs modèles opérationnels. Ainsi, des structures plus horizontales peuvent donner aux employés davantage d'opportunités pour effectuer les tâches qui les intéressent le plus. En conséquence, les sociétés allègent leurs structures et deviennent plus agiles et peuvent founir des services plus rapidement, avec moins de ressources. 

La technologie transforme le fonctionnement des entreprises en les forçant à trouver de nouvelles manières de faire. Les grandes entreprises qui adoptent les pratiques des réseaux de valeur pour l'innovation accroîtront leur productivité et à terme leur avantage concurrentiel. 

Je vous invite à lire la dernière publication de notre communauté scientifique : Ascent Journey 2018 – The 3rd Digital Revolution: Agility and Fragility pour découvrir les dernières technologies qui influenceront l'entreprise à l'horizon 2018 et des informations détaillées sur les réseaux de valeur pour l'innovation  

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