Comment les entreprises peuvent-elles réaliser leur révolution numérique ?

Rob Price – Directeur du Digital chez Atos pour le Royaume-Uni et l'Irlande

La « révolution numérique » est en pleine accélération. Désormais, les entreprises doivent s'adapter ou échouer. J'ai précédemment évoqué quelques-uns des bénéfices qu’apportent le digital aux entreprises. Aujourd'hui, j'aimerais aborder la manière dont les organisations peuvent mettre en place ces stratégies...

 

 

1. Commencer par penser en deux temps

Tout d'abord, il importe de distinguer la « vitesse de l'informatique » et la « vitesse du numérique ». En apparence, les deux semblent interchangeables, pourtant chacune a son propre agenda spécifique au sein de l’activité de l’entreprise.

 

La « vitesse de l'informatique » vise à l'efficacité, la stabilité et l'assurance d'une disponibilité constante pour les opérations, et le cloud permet de fournir une infrastructure encore plus robuste et flexible, indispensable pour que les entreprises restent pleinement opérationnelles.

 

La « vitesse du numérique », quant à elle, vise à garantir l'agilité et l'ouverture de votre business model et de vos processus internes. Si l'informatique est un marathon, le numérique est une série de sprints. Les entreprises doivent réfléchir attentivement à la manière dont elles fournissent leurs services à leurs clients, restent au sommet et répondent aux demandes toujours changeantes du marché. Le numérique fonctionne selon une nouvelle échelle qui se compte en jours et en semaines, plutôt qu'en mois et en années.

 

Les organisations doivent investir dans une approche qui combine les deux vitesses, afin de proposer un service de pointe et attractif, reposant sur un socle fiable. Canopy, notre entité spécialisée dans le cloud, a récemment lancé son offre de plateforme as a service , connue sous le nom de Cloud Fabric. Cette offre permet aux clients d’accélérer la création d'applications numériques en cloud natif, d’optimiser l'efficacité de la « vitesse informatique » par des modèles exploitant le cloud, ainsi que des plateformes Iaas et Saas.

 

2. Encourager vos employés à penser « numérique »

Penser « numérique » , cela signifie encourager vos employés à adopter un état d’esprit orienté vers le numérique. Les entreprises doivent permettre à leurs employés d'expérimenter de nouvelles pratiques de travail, afin qu'ils puissent trouver des méthodes pour maximiser leur efficacité et les aider à fournir leur meilleure performance.

 

Les employés devraient être libres de consommer des services numériques durant leur temps de travail, et pouvoir choisir leurs propres applications ou devices ;les départements IT internes doivent être des facilitateurs de ces nouvelles pratiques et non des obstacles. Cherchez à développer un cadre où les employés peuvent travailler ensemble, créer, piloter, être meneurs du changement avec de nouvelles applications et solutions. Soutenir et autoriser cette liberté au sein de l’entreprise vous aidera également éviter les complexités de l'« informatique fantôme » et à vous assurer de pouvoir installer vos propres niveaux de sécurité et de gouvernance afin de protéger votre propriété intellectuelle et vos connaissances.

 

3. Rester en mouvement

Pour finir, soyez modeste dans vos attentes : la pensée numérique est une culture de travail, pas une solution ultime. L'évolution est le maître mot : votre activité doit devenir plus réceptive aux changements. L'idée n'est pas de passer d'une solution technologique établie à une autre, mais de chercher à affiner vos processus, en vous servant des nouvelles technologies telles que le cloud ou les solutions de gestion des appareils mobiles comme fondement.


Rob Price est Directeur du numérique chez Atos pour le Royaume-Uni et l'Irlande. Il est chargé de l'adoption des technologies numériques et de cloud dans l'ensemble des services d'Atos. En tant que Business Technologist Atos , Rob se concentre sur l'amélioration d'une exploitation efficace et effective de la technologie et des services, en vue de résultats positifs pour les entreprises, de la transformation des pratiques de travail et d'une meilleure relation entre nos clients et leurs consommateurs. Pendant son temps libre, Rob aime photographier des fleurs en macro. Vous pouvez voir certaines de ses œuvres ici.

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